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Acquisition

Nous mettons en œuvre les meilleures stratégies et méthodes pour vous trouver la meilleure cible.

Accompagnement croissance externe

Nous accompagnons la croissance des entreprises du secteur IT à travers des acquisitions stratégiques. Grâce à notre expertise en M&A, nous identifions et analysons les cibles les plus pertinentes pour assurer un développement structuré et cohérent.

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De l’évaluation des opportunités à la négociation, nous gérons chaque étape pour optimiser les synergies et sécuriser les transactions, renforçant ainsi la position des entreprises sur leur marché.

Une opération d'acquisition en 4 étapes

Une acquisition repose sur une méthodologie rigoureuse. De l’identification des opportunités à la conclusion de l’opération, chaque phase est gérée avec précision afin d'optimiser le succès de l'acquisition.

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Préparation

Identification précise des critères, recherche proactive des entreprises pertinentes et validation d'un calendrier stratégique cohérent avec vos objectifs de croissance.

Approche du marché

Contact discret et ciblé avec les entreprises sélectionnées, qualification approfondie des opportunités, et organisation de premières discussions confidentielles.

Négociations

Rencontres détaillées avec les entreprises retenues, analyse rigoureuse des informations recueillies, et structuration d’une offre compétitive fondée sur une valorisation financière claire.

Finalisation
de l'opération

Coordination des audits, négociation des conditions finales, et accompagnement jusqu'à la finalisation et signature définitive de l'opération.

Identification et recherche de cibles

L’acquisition d’une entreprise repose sur un ciblage stratégique précis. Grâce à notre expertise sectorielle IT et à notre réseau étendu, nous identifions et sélectionnons les opportunités les plus pertinentes en accord avec vos objectifs de croissance.

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Nous réalisons une analyse approfondie du marché, évaluons la compatibilité des cibles et engageons des approches discrètes et structurées pour initier les discussions avec les entreprises identifiées. Notre méthodologie garantit une recherche efficace et alignée avec votre stratégie d’investissement.

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Pourquoi YouFund ?

Prêt.e à acquérir votre prochaine entreprise ?

Contactez nos experts, ils répondront à toutes vos questions.

  • Quelles sont les premières étapes pour vendre mon entreprise ?
    La première étape est de définir vos objectifs personnels et financiers. Ensuite, procédez à une évaluation de votre entreprise et préparez-vous en organisant vos finances et vos documents juridiques. Faire appel à un conseiller M&A est recommandé pour guider le processus.
  • Comment savoir si c'est le bon moment pour vendre ?
    Le bon moment dépend de la performance de votre entreprise, des conditions du marché, et de vos objectifs personnels. Un conseiller M&A peut vous aider à analyser ces facteurs.
  • Comment mon entreprise est-elle évaluée ?
    La valorisation dépend du chiffre d'affaires, de la rentabilité, des actifs, des dettes et de la position sur le marché. Les méthodes courantes incluent le multiple de chiffre d'affaires, le multiple d'EBITDA, et l'évaluation par flux de trésorerie actualisés (DCF).
  • Combien de temps dure la vente d'une entreprise ?
    Le processus prend généralement entre 6 et 12 mois, selon la complexité de l'entreprise et la préparation préalable.
  • Dois-je garder la vente confidentielle ?
    Oui, il est souvent préférable de ne pas rendre publique l’intention de vendre pour éviter de perturber les employés et les clients.
  • Qui sont les acheteurs potentiels ?
    Les acheteurs peuvent être des investisseurs financiers (comme des fonds d'investissement ou des family offices) ou des acquéreurs stratégiques (entreprises du même secteur).
  • Quels sont les coûts associés à la vente ?
    Les principaux coûts incluent les frais de conseil M&A, les frais juridiques, comptables, et les taxes sur les plus-values éventuelles.
  • Dois-je rester dans l’entreprise après la vente ?
    Cela dépend de l’accord. Dans certains cas, l'acheteur peut vous demander de rester pendant une période de transition pour faciliter l'intégration.
  • Qu'est-ce qu'une due diligence ?
    C'est un audit complet réalisé par l’acheteur pour vérifier les informations financières, juridiques et opérationnelles de votre entreprise avant la finalisation de la vente.
  • Quels sont les avantages de faire appel à un conseiller M&A ?
    Un conseiller M&A maximise la valeur de la transaction, gère les négociations, assure la confidentialité et vous aide à éviter les erreurs coûteuses, tout en vous permettant de rester concentré sur votre activité.
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